导读：纵观市面上的投顾平台，以提供个人投顾服务为核心的多达九成，但其服务均不同程度受制于个人的水平高低，以致服务质量良莠不齐。怎样的投顾服务才真正专业呢?近期，大咖社以团队化投顾服务为核心，并呈沙漏式地覆盖“调研-选股-分析-策略-风控-传递推送”的服务链。其打造的团队化投顾模式，有望率先带动投顾行业转型。
投顾行业：市场现存3大传统壁垒
据中证协最新数据表明，中国拥有超1亿的炒股人群，但投顾群体却仅有3.49万，两者间的比例严重不匹配令整个投顾市场的供需出现巨大缺口。造成这缺口的其中一个壁垒是投顾的准入门槛高，数量少，无法满足市场需求，而这也正是爱投顾、投顾志等个人投顾平台嗅到市场需求而异军突起的关键原因，但这解决的仅仅是投顾数量的问题。
这些以个人投顾服务为核心的投顾平台，由于一味迎合市场的刚性需求而对妄顾投顾个人的资质水平的考核，令投顾行业衍生了其他问题。一是由于投顾个人自身的资质水平的制约性，无法确保其提供的投顾服务的精准性。二是投顾个人的精力毕竟有限，要人工筛选两市2000多个个股亟需耗费大量的时间与分析精力，单凭人力根本难以兼顾。这些都是目前投顾市场最迫切解决的问题关键。
“现在的客户很直接，如果你没料，没让他实实在在地赚到钱，一言不合就拜拜了，”某平台投顾人员继续道，“拿不少个人投顾平台来说吧，本身稳定性、专业性不足就只好搞噱头，做直播，比起投顾其实更像网红，让人难以信服;而且个人投顾模式往往会过分依赖个体，一旦投顾个人的职业发展发生改变，连平台运营都受影响，还说什么专业精准呢?”
大咖社：团队化投顾服务模式，补现有市场不足
为打破这样的市场壁垒，弥补市场不足，作为全国专业投顾服务平台，大咖社率先构建以“核心策略师+投顾团队“的团队化投顾服务新模式，通过调研(研究所)、人工智能选股(选股模型二次精选)、技术分析(分析部)、制定投资计划(决策中心)、风险控制(风控部)、提供服务(交易部)六部分，以呈沙漏式的服务贯穿“调研-选股-分析-策略-风控-传递推送”服务链，真正发挥投顾资源的聚合效应，过滤式地为客户把关投资，以确保在资源整合之后，服务的专业性达到前所未有的高度。
比如，在研究所用大数据库对两市个股初选后，大咖社选股模型会结合价位、均线、量能等各种因素对初选的个股作科学性的二次精选，并由分析部对个股的基本面、技术面做全面分析，最终筛选出最具操作空间的个股或组合，由“首席策略师+资深策略师”组成的决策中心制定专业的投资计划，最后交由风控部对交易计划做反复的监控和回测后，投顾产品才经由交易部推向市场。
大咖社投顾产品团队化服务流程
整个服务流程均由大量专才整合的团队层层把控、过滤、反复审核，以确保每一个投顾产品推出市场的时候能做到风险最小化，安全性能最高，最终实现盈利。《擒牛宝典》、《涨停先锋》、《主力狙击》是现有的三款投顾产品，目前，三产品已实现个股平均9.06%以上的稳定收益，平均胜率高达82%以上。
大咖社商学院：内圣外王提高自身水平 助力投顾行业共发展
除了解决投顾服务模式的传统难题，大咖社还秉承“内圣外王”的企业价值观，对外施行王道高效协作，对内则致力于提升自身投顾水平。早在2016年1月24日，大咖社已成立商学院——一个综合性投顾教育培训基地，旨在构筑投顾人才的养成机制。即通过整合学院的投顾资源，提供专业化的投顾培训。品牌的投顾团队可以系统化地学习、进阶、深造，不断汲取投顾专业知识，并在实战中积累自己的投顾经验，在理论与实践的结合中不断进步，飞跃。
当前，投顾大环境处于同质化、低质化的困局中，作为一个全国专业投顾服务平台，大咖社所探索出的团队化投顾服务模式乃适应了时势。未来，大咖社必能依靠智慧、团队化聚合效应，以专业的投顾服务成为行业的标杆，引导整个投顾行业往更成熟、更完善的方向发展。
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